Voir les formations d’un œil positif

Acquérir de nouvelles compétences est souvent intéressant et ajoute de la valeur au CV d’un employé. Or, il arrive que les séances de formation laissent à désirer, et les personnes ayant assisté à l’une ou plusieurs de ces dernières risquent de développer une aversion envers les formations en général.

La triste réalité est que les personnes qui adoptent une attitude négative envers les formations le font souvent pour des raisons justifiées. Les formations conçues dans le simple but de renforcer ce que les participants savent déjà ennuieront rapidement l’assemblée. De nouvelles idées, procédures ou politiques présentées de manière floue et imprécise ne feront qu’augmenter la confusion existante. En outre, les séances de questions où l’animateur est incapable de donner des réponses concises seront tout aussi insatisfaisantes.

Tout comme les réunions qui font perdre du temps nourrissent la négativité, les formations ont elles aussi le potentiel de générer de la négativité au sein de l’effectif, ce qui affecte la productivité et le rendement.

Adoptez une attitude positive envers les formations
Bien qu’en règle générale les employés aient une influence minime sur les sujets ou les méthodes de formation, certaines actions peuvent vous aider à tirer le maximum de profit des bonnes (et des moins bonnes) formations. Voici quelques suggestions pour transformer les formations en outils utiles.

• Considérez le temps de formation en un investissement dans votre avenir. Soyez réaliste : les formations – même les bonnes – ne sont pas toujours stimulantes puisque leur but premier est rarement de divertir. Par contre, même les séances les moins inspirantes aborderont au moins un point que vous ne connaissez pas. Tout ce que vous apprenez s’ajoute à votre bagage de connaissances et, plus vos connaissances sont élargies, plus grandes sont vos changes d’avancer professionnellement.
  
  
• Faites l’inventaire de vos compétences et identifiez les points à améliorer. Tout le monde peut bénéficier de compétences additionnelles. En faisant le bilan de vos aptitudes actuelles, vous obtiendrez une image d’où vous vous situez dans votre entreprise et votre carrière. Vous saurez aussi mieux quelles compétences et habiletés développer ou améliorer. Tirez profit des formations qui vous permettent de compléter vos qualifications et assistez-y avec l’engagement de profiter au maximum de l’information acquise. 
  
  
• Adoptez une attitude propice à l’apprentissage lors des formations. Si vous avez déjà fait beaucoup de sport ou lu au sujet du renforcement positif, vous savez alors que l’attitude est clé. Adopter une attitude négative ne fera qu’entraver votre apprentissage. Vous n’écouterez pas le formateur, prendrez de mauvaises notes ou rejetterez inconsciemment de l’information pertinente. Or, en adoptant la bonne attitude, vous réussirez à puiser des renseignements utiles des formations les plus ennuyeuses. 
  
  
• À chaque formation, établissez un lien entre votre travail ou votre carrière. Vous trouverez parfois que la formation a peu de lien avec votre travail actuel. Les gens ont tendance à ne porter attention qu’à l’information qu’ils croient pertinente. En agissant ainsi, vous risquez toutefois de passer à côté de connaissances précieuses. Écoutez bien le formateur et faites des liens avec vos objectifs professionnels actuels et éventuels. En établissant ces liens, vous percevrez et assimilerez l’information d’une toute autre façon.

Changer d’attitude envers les formations est simple et dépend entièrement de vous. Vous trouverez possiblement que les formations qui auparavant semblaient interminables passent désormais à la vitesse de l’éclair. Vous voudrez peut-être même qu’elles durent plus longtemps pour pouvoir en apprendre davantage!

Dans le pire des cas, certaines formations vous paraîtront encore sans intérêt. Mais, en changeant votre attitude, vous développerez certainement de meilleures compétences que vous pourrez ensuite transformer en nouvelles habiletés pour accéder à de nouvelles possibilités professionnelles.

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